Vår metod
Eftersom ingen situation är den andra lik, har vi tre olika modeller för hur vi arbetar med bolag, som alla går igenom samma process. Detta ger oss flexibilitet att verka i alla former av satsningar för att skapa maximal effekt.
Kärnan i STURIA är vår fabrik och nätverk av entreprenörer som stöds av vår ledning, tillsammans skapar vi ett kreativt, innovativt och affärstänkande team för varje bolag vi bygger.
Interna satsningar
STURIA tillhandahåller team och tjänster till våra egna bolag. Ekonomi, teknik, affärstänkande, nätverk och kunskap.
Externa satsningar
STURIA tillhandahåller team och tjänster till ett externt ännu ej ägt bolag. Vi erbjuder aktivt engagemang och kapital att investera mot 70-100% i kapital.
Uppbyggnadsprocess
Idé
Innovativa entreprenörer ger upphov till fantastiska idéer. Vi tänker brett och vi tänker kreativt. Vår filosofi är att ingen idé är dålig, men att det krävs rätt vision, kapital och personer för att den ska kunna genomföras.
Research
Innan vi bygger eller gör ett förvärv gör vi en due diligence och en undersökning för att ta reda på problemet, hur det ska lösas och hur affärsmodellen ser ut. Vi tittar inte för mycket på det som redan finns, eftersom vi alltid vet att allt kan bli bättre.
Planera
Vi skapar ingen masterplan, men vi arbetar med strikta milstolpar och årliga planer för vårt team och styrelsen i varje företag.
Team
Vi anställer de personer som passar bäst för den idé och det företag som vi skapar och investerar i. Med talang, kreativitet och expertis ser vi till att vi har ett blandat team med olika specialiteter.
Lansera
När vi har gjort vår research, skapat en vision, samlat in kapital och lagt till ett team i det aktiva ledarskapet och styrelsen är vi redo för ett kort datum för lanseringen, för våra investeringar ser vi till att lansera företagets nya plan inom 6 månader efter förvärvet.
Förvärvsprocessen
Långsiktig ågarhorisont
När STURIA skapar och förvärvar ett bolag görs det med ambitionen att kvarstå med en långsiktig ägarhorisont. En naturlig följd av ett så långt ägarperspektiv är ett ansvarstagande och hållbart perspektiv som tar sig uttryck på flera sätt: att ta hand om våra dotterbolag, anställda, entrepenörer, leverantörer, kunder, miljön omkring oss och inte minst värna orterna där vi har verksamhet på bästa sätt. I vissa fall gör vi en exit när vi ser och vet att någon annan kan förvalta bolaget bättre eller om erbjudandet skulle stärka vår egna värdering och balansräkning.
Gemenskap, ägarmodell och decentralisering
Som ägare är vi professionella, långsiktiga och affärsdrivna med ett fokus på lönsamhet. STURIA eftersträvar vanligen 70-100 procents ägande, men vi är lyhörda för entreprenörernas och säljarnas önskemål för att skapa den bästa möjliga relationen. Vanligtvis har vi en utköpsklausul för att öka ägandet till 100 procent på 2–5 års sikt i de fall vi äger mindre än 100%.
Våra entreprenörer och säljare kvarstår oftast i vd-rollen och styrelsen i företagen och väljer inte sällan att investera en del av köpeskillingen i STURIA-aktier.
Fördelar med Diversifiering
Följden av strategin att skapa, bygga och förvärva bolag inom ett större antal branscher och geografier är att utbudet av entreprenörer, idér och bolag som vi kan och vill förvärva är större än om vi hade valt bolag inom utvalda nischer. Detta leder till ytterligare en central komponent i STURIA modellen där diversifiering ger en kombination av lägre risk och högre tillväxt.
